Esihenkilövalmennukset
Esihenkilötyö vaatii kirkasta ajattelua, harkintaa ja toimivaa vuorovaikutusta. Työ tuo eteen jatkuvasti tilanteita, joissa suunnan kirkastaminen, rajojen asettaminen ja oman roolin ymmärtäminen ovat tärkeitä. Siksi on olennaista, että johtamistyötä tekevällä on riittävästi paikkoja pysähtyä, jäsentää kokemuksiaan ja vahvistaa omaa ammatillista kompassiaan.
Esihenkilövalmennuksissa keskitytään johtamistyön ydinkysymysten kirkastamiseen, vaihtoehtoisten näkökulmien löytämiseen ja sellaisten toimintatapojen rakentamiseen, jotka tukevat sekä esihenkilön omaa työtä että koko työyhteisön hyvinvointia. Valmennusten pituus vaihtelee muutaman tunnin kokonaisuuksista useisiin kuukausien prosesseihin, ja sisältö räätälöidään organisaation tarpeista käsin.
Ryhmävalmennuksia on usein hyödyllistä täydentää henkilökohtaisella sparrauksella. Mahdollisuus pysähtyä kahden kesken käytännön tilanteiden äärelle auttaa viemään oivallukset osaksi arjen johtamistyötä ja tukee esihenkilön kasvua omassa roolissaan.
Valmennusten tueksi voidaan tarvittaessa liittää myös WorkPlace Big Five -menetelmä. Persoonallisuustutkimukseen pohjautuva työkalu auttaa tunnistamaan yksilöllisiä vahvuuksia ja luontaisia taipumuksia, ja se tarjoaa selkeän pohjan sekä yksilösparraukselle että tiimi- ja johtoryhmätyöskentelylle.
Esihenkilövalmennusten aiheita mm.
- Haastavat tilanteet esihenkilötyössä: konfliktinavigointi ja epäasialliseen käyttäytymiseen puuttuminen
- Vaativat vuorovaikutustilanteet ja niiden purkaminen
- Muutoksen johtaminen
- Tunneälykkys johtamistyössä
- Psykologisen turvallisuuden johtaminen
- Hyvän luominen johtamistyössä
- Miksi työyhteisöt ovat joskus ihan hulluja - ryhmädynaamiset ilmiöt työpaikalla
- Johtajan hyvinvointi ja stressinsäätely
- Uutena esihenkilönä: työrooli, rajaaminen ja hyvä johtaminen